Tekoälystä tukea liiketoiminnan kehittämiseen – LABin Digital Venturing -toiminta kasvattaa osaamista sekä koulutuksessa että yrityksissä

Hakijan opas telineessä Lahden kampuksella
Updated
28.8.2025
Tekoäly ei ole enää vain teknologinen ilmiö – siitä on tulossa keskeinen osa yritysten innovaatiotoimintaa. LAB-ammattikorkeakoulun Digital Venturing -toiminta tukee yrityksiä ja opiskelijoita uusien liiketoimintaratkaisujen kehittämisessä tekoälyn avulla.

Teknologian ja asiakaskäyttäytymisen muutokset pakottavat yritykset uudistumaan. Digitalisaatio avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia, mutta niiden hyödyntäminen edellyttää uudenlaista osaamista ja ajattelutapaa. LAB-ammattikorkeakoulussa kehitetään strategista ja systemaattista lähestymistapaa uusien digitaalisten liiketoimintamahdollisuuksien luomiseen. 

LABin Digital Venturing -toiminta kehittää tekoälypohjaista innovaatioalustaa ja EVE-01-nimistä agenttipohjaista kielimallia. Malli yhdistää organisaation oman tiedon, innovaatioprosessin, dokumenttihaun ja erikoistuneet tekoälyagentit, jotka tukevat oppimista, tutkimusta ja kehitystyötä eri rooleissa. Toiminta on osa tutkintokoulutusta ja toimii sillanrakentajana koulutuksen, tutkimuksen ja elinkeinoelämän välillä. 

“Meidän tavoitteemme on purkaa kohtaanto-ongelmaa opetuksen ja työelämän välillä. Yritykset tarvitsevat uusia osaajia, ja innovaatiomieliset nuoret tarvitsevat merkityksellisiä väyliä kehittyä ja vaikuttaa”, kertoo LAB Muotoiluinstituutin Digital Venturing -toimintoja johtava Antero Kivikoski

Kivikoski luotsaa LABin kehittämää, tutkinto-opetukseen integroitua 12 viikon Digital Venture Building -ohjelmaa, jossa opiskelijat ja yritykset kehittävät yhdessä digitaalisia ratkaisuja strategisen ennakoinnin pohjalta. Ohjelmassa syntyy uusia tuotteita, palveluita ja liiketoimintamalleja, joilla on tunnistettu asiakastarve sekä selkeä suunnitelma markkinoille viemiseksi.  

Samalla ohjelma tuottaa uutta tietoa tuotekehityksestä, oppimisesta ja tekoälyn roolista innovaatiotyössä. Toimintaa tarkastellaan myös tutkimuksen kohteena osana LABin kehitystyötä. 

“Meitä kiinnostaa erityisesti se, miten oppimista voidaan kehittää ja integroida paremmin siihen, mitä markkinoilla tapahtuu. Yritysyhteistyö on tässä keskeisessä roolissa, ja LAB haluaa olla mukana rakentamassa tätä siltaa.” 

Tekoäly ajattelun tukena – ei sen korvaajana 

Kivikoski painottaa, että tekoälyn sijaan olisi syytä puhua tukiälystä, joka toimii ajattelun rikastuttajana sekä asiantuntijatyön kumppanina. Se auttaa jäsentämään suuria tietomääriä, tukee tiimityötä ja vähentää päällekkäistä kehitystyötä. Tukiäly voi myös nopeuttaa päätöksentekoa, tuoda esiin vaihtoehtoisia näkökulmia ja tehdä näkyväksi hiljaisia signaaleja, jotka muuten jäisivät huomaamatta. 

“Oikein käytettynä tekoäly voi nostaa innovaatiotoiminnan laatua, nopeutta ja vaikuttavuutta. Kyse ei ole siitä, että kone tekee työn puolestasi, vaan siitä, että se auttaa sinua ajattelemaan paremmin.” 

Tekoäly voi hyödyttää kaikenlaisia yrityksiä – koosta tai toimialasta riippumatta. Kivikosken mukaan sen soveltamisen mahdollisuuksia tulisi tuoda enemmän esiin. 

“Tärkeintä on ymmärtää, että tekoäly ei ole vain suuryritysten työkalu. Soveltamisen mahdollisuuksia on lähes kaikilla aloilla, ja kokeilemalla löytää usein omalle yritykselle parhaat hyödyt.” 

Tekoälystä käytännön hyötyjä yritysten toimintaan 

Kivikoski on käynyt osana ohjelman toimintaa lukuisia keskusteluja eri toimialojen yritysten kanssa. Yhteinen nimittäjä on selvä: kaikki etsivät tapoja uudistua. 

“Asiakaskäyttäytymisen muutos, tietopohjaisen johtamisen vaatimukset ja kasvava tarve ennakointikyvykkyydelle pakottavat yritykset uudistumaan. Pelkkien yksittäisten tekoälyratkaisujen sijaan tarvitaan konkreettisia esimerkkejä siitä, miten data- ja AI-natiivi ajattelu voidaan integroida osaksi strategiaa, päätöksentekoa ja jatkuvaa kehittämistä – keinona jäsentää tietoa, tunnistaa mahdollisuuksia ja rakentaa kestävää kilpailuetua.” 

LABin Digital Venture -toiminnan ekosysteemi rakentuu nopeasti, ja tarkoituksena on käynnistää useita kaupallisia kumppanuuksia. Tavoitteena on, että vuositasolla yli 100 opiskelijaa osallistuu todelliseen kehittämiseen yritysten kanssa.  

“Olemme keskellä valtavaa murrosta, ja kaikki yritykset ovat tavalla tai toisella mukana muutoksessa. Digital Venturing -toiminta on esimerkki siitä, miten koulutus, tutkimus ja elinkeinoelämä voivat yhdessä vastata nopeasti muuttuvan maailman haasteisiin.” 

 

Mitä yrityksiltä vaaditaan tekoälyn hyödyntämiseen? 

Tekoälyn käyttöönotto ei edellytä syvällistä teknistä osaamista, mutta onnistunut hyödyntäminen vaatii selkeitä perusedellytyksiä: 

  • Omistajuus: On tärkeää määritellä, kuka vastaa tekoälyn käytöstä ja mihin prosessiin se kytketään.
  • Kontekstin ymmärrys: Yrityksen on hyvä tunnistaa, mitä dataa sillä on käytettävissään ja miten sitä voidaan hyödyntää.
  • Oppimismyönteinen kulttuuri: Tekoäly toimii parhaiten ajattelun tukena – ei sen korvaajana. 

Generatiivinen tekoäly tuo uudenlaista lisäarvoa työn ja organisaation prosessien tehostamiseen – esimerkiksi tiedon jäsentelyssä, kokonaisuuksien hahmottamisessa ja päätöksenteon tukena. Toisin kuin perinteiset koneoppimiseen tai syväoppimiseen perustuvat ratkaisut, joita yritykset ovat hyödyntäneet jo pitkään esimerkiksi tuotantoennusteissa ja asiakassegmentoinnissa, generatiivinen tekoäly on laajemmin saavutettava teknologia, jonka soveltamismahdollisuudet ovat nyt kaikkien käsillä.