Esihenkilötyön tuki ja muutosjohtaminen

Tue hyvää johtajuutta organisaatiossasi strategisiin tavoitteisiisi pohjautuvan valmennuksen keinoin.

Esihenkilöiden Mentorointimalli on valmennusmenetelmä, joka auttaa vahvistamaan suurten organisaatioiden esihenkilöiden johtamisosaamista ja parantaa esihenkilöiden työhyvinvointia.  
Mentorointiparit sparraavat asiantuntijan avustuksella toisiaan viikon mittaisen intensiivijakson ajan. Intensiivijaksolla asiantuntijamme auttavat asettamaan tavoitteet, aikataulut sekä tunnistamaan valmennuksessa saavutettuja hyötyjä. Pitkän aikavälin kehitystä tukemaan luodaan mentorointisopimukset, jossa osapuolet sitoutuvat kehittymään vertaisoppimisen kautta.  
Esihenkilöiden mentorointimalli pohjautuu organisaatiosi strategisiin tavoitteisiin sekä osallistujien henkilökohtaisiin tavoitteisiin, joten se tukee kehittymistä kohti haluttuja päämääriä. 

Esihenkilöiden mentorointimalli tarjoaa

• Valmiudet hyvän johtajuuden kehittämiseen nyt ja tulevaisuudessa 

• Työkaluja oman työn tekemiseen 

• Mahdollisuuden kollegiaalisuuden vahvistamiseen organisaatiossa 

• Esihenkilöille kohdennettua työhyvinvoinnin tukea 

Kenelle valmennus soveltuu

Valmennus soveltuu erityiseisti suuremmille yrityksille, joissa esihenkilöiden kehittyminen parantaa koko organisaation työhyvinvointia. 

Valmennuksen toteutus ja Kesto

Valmennuksen sisältämän asiantuntijapalvelun kesto on 1-2 kk organisaation aikataulujen mukaan.  
Mentorointimalli alkaa infotilaisuudella ja jatkuu viikon intensiivijaksolla, jonka aikana mentorointiparit työskentelevät yhdessä. Intensiivijakson päätteeksi arvioidaan tavoitteiden saavuttamista. Tämän jälkeen mentorointiparien välille luodaan sopimus, joka ohjaa jatkuvaa kehittymistä.  
Asiantuntijapalvelut tarjotaan pääosin verkkovälitteisesti Teams-yhteydellä, joten voit osallistua joustavasti oman aikataulusi mukaan. 

Ota meihin yhteyttä ja nosta johtamisosaamisen sekä johtajien työhyvinvoinnin tasoa yrityksessäsi!