Inhimillinen muutosviestintä epävakaina aikoina

Toteutusaika

1.8.2026 - 31.7.2028

Rahoitus

ESR 2021-2027

Ihmisiä istumassa pöydän ääressä keskustelemassa

Sujuvoita muutosta inhimillisellä viestinnällä!

Hanke tuo uudenlaisen lähestymistavan pk-yritysten muutosviestintään yhdistämällä psykologisen turvallisuuden, työntekijäkokemuksen ja muutoskyvykkyyden kehittämisen.

Hankkeen päätavoitteena on vahvistaa päijäthämäläisten valmistavan teollisuuden ja elintarvikealan yritysten johdon, esihenkilöiden ja tiiminvetäjien inhimillisen muutosviestinnän osaamista alati muuttuvassa toimintaympäristössä. Muutosviestinnän kehittyminen parantaa organisaatioiden henkilöstön työhyvinvointia, psykologista turvallisuutta, sitoutumista ja työmotivaatiota muutostilanteissa. Inhimillinen muutosviestintä auttaa toteuttamaan muutosprosessit tavalla, joka edistää sekä henkilöstön hyvinvointia ja resilienssiä että yritysten kestävää kasvua.

1. Kuvata päijäthämäläisten valmistavan teollisuuden ja elintarvikealan osallistujayritysten nykytila, tunnistaa kehittämistarpeet ja luoda tiekartta systemaattiseen inhimillisen muutosviestinnän kehittämiseen pk-yrityksissä.
2. Suunnitella, toteuttaa ja arvioida osallistujayritysten johdolle, esihenkilöille ja tiiminvetäjille muutosviestintävalmennusta ja näin tukea heitä inhimillisten muutosviestintätaitojen kehittämisessä. Valmennus yhdistää MOOC-verkkokurssin, vuorovaikutteiset luennot ja simulaatiotyöpajat.
3. Pilotoida digitaalisia viestintäkeinoja XR Lab -ympäristössä ja luoda suositukset viestintäkeinoista ja -tavoista, jotka toimivat parhaiten viestittäessä muutoksista ja muista vaikeista teemoista.
4. Vakiinnuttaa hankkeen aikana kehitetyt opit osaksi hankkeeseen osallistuneiden yritysten arkea ja levittää hankkeen oppeja muille suomalaisille pk-yrityksille.
Hankkeen tuloksena syntyy skaalautuva tiekartta, valmennusmalli ja mittaristo, jotka tukevat organisaation psykologista turvallisuutta ja työhyvinvointia muutostilanteissa. Tiekartta, valmennussisällöt ja mittaristo ovat avoimesti saatavilla, ja niitä jaetaan aktiivisesti myös hankkeen ulkopuolelle. Pitkällä aikavälillä yhä useammat suomalaiset pk-yritykset omaksuvat hankkeen mallin mukaisia inhimillisen muutosviestinnän käytäntöjä, mikä parantaa työelämän laatua laajemmin.Hankkeen opit juurrutetaan yrityksiin ja jaetaan valtakunnallisesti avoimilla materiaaleilla ja tapahtumilla.

Hanke on osaltaan luonut kestävämpää ja ihmisille parempaa työelämää Päijät-Hämeeseen ja sen vaikutus heijastuu myös laajemmalle. Muutoksissa onnistutaan jatkossa paremmin, kun organisaatioissa on tasapainoisempi suhde muutoksen vaatimusten ja henkilöstön hyvinvoinnin välillä. Tämä tukee myös laajempia tavoitteita, kuten työurien pidentämistä, ikääntyneiden työntekijöiden työssä jaksamista, tuottavuuden parantamista inhimillisellä otteella sekä suomalaisen pk-sektorin kilpailukyvyn kehittämistä vastuullisesti.