Etelä-Karjalan varhaiskasvatuksen sosionomikoulutuksen pilottiryhmässä vertaistiimien toiminta alkoi koulutuksen kanssa samaan aikaan tammikuussa 2026. Opiskelijat ovat arvostaneet monipuolista ja selkeää ohjausta tiimityöskentelyyn.
Edellisessä blogikirjoituksessani (Gjerstad 2026) totesin, että tiimin vuorovaikutuksella on yleensä sekä tehtävään että relationaalisiin, sosiaalisiin suhteisiin liittyviä tavoitteita (Horila & Valo, 2016, 48). Tässä kirjoituksessa keskityn tiimin tehtävään liittyviin tavoitteisiin.
Vertaistiimien toiminta painottui alussa vahvasti tutustumiseen sekä hyvän ja turvallisen ilmapiirin luomiseen. Vasta loppukeväästä tiimit alkoivat tehdä yhdessä opiskeluihin liittyviä tehtäviä tiimeinä. Useat opiskelijat toivat esille, että olisivat tehneet yhteisiä tehtäviä mielellään jo aikaisemmin. Tätä on syytä miettiä jatkossa opintoja suunniteltaessa tarkemmin.
”Tämä on älykäs tiimi!”
”Tiiminä pääsee nopeammin tehtävään kiinni”
Opinnoissa olemme kiinnittäneet huomiota siihen, miten tiimi voi toimia tehtävän tasolla ja kognitiivisesti mahdollisimman viisaasti. Tämä puoli tiimitutkimuksessa ja tiimisparrauksessa jää usein vähäiselle huomiolle. Tämän rakentamisessa auttaa aivan uusi tutkimus, joka osoittaa miten ryhmän kollektiivinen älykkyys voi johtaa hienoihin tuloksiin.
Kohti kollektiivista älykkyyttä
Kollektiivinen älykkyys viittaa tiimin kykyyn työskennellä menestyksekkäästi yhdessä monenlaisten tehtävien ja ongelmien parissa. Näin ollen kollektiivinen älykkyys on tiimin yhteistyöskentelyn ja kokoonpanon tulos. Se liittyy nimenomaan kognitiivisiin ja tehtävään liittyviin prosesseihin, ei niinkään ihmissuhdetasoon. Kollektiivinen älykkyys kehittyy suhteellisen aikaisin tiimissä, ja ennustaa myöhempää tiimin kollektiivista älykkyyttä ja suoriutumista. (Engel ym. 2015; Kim ym. 2017; Woolley ym. 2023.)
Kollektiivinen älykkyys koostuu transaktiivisesta eli keskinäisriippuvaisesta muistista, huomiosta ja ajattelusta. Keskinäisriippuvaista muistia hyödyntävä tiimi tietää, mitä kukin osaa, ja pystyy organisoimaan tätä tietoa tiimin hyödyksi. Yhteinen huomio auttaa miettimään, mihin tarkkaavaisuus, suuntautuminen ja reagointi suunnataan ja miten niitä koordinoidaan. Yhteinen ajattelu rakentaa tiimistä ja sen tuotoksista enemmän kuin osiensa summan, sillä siinä rakennetaan ja kehitetään yhteistä näkemystä aktiivisen jaetusti. (Woolley ym. 2023; Woolley & Gupta 2024.)